趙強：湖北工建三公司始終堅持抓住政策導向，激情再創業，大力發揚鐵軍精神。我們堅持以房屋建筑施工為龍頭，工業廠房、市政基礎設施、橋梁隧道、綜合管廊、海綿城市、清潔能源、環境治理、生態修復、土壤改良等方面全面發力，并在BIM技術、裝配式建筑、智能建筑等行業前沿奮勇爭先?？康木褪俏覀儓讨鴮崢I，不斷追求創新的努力。

      湖北工建三公司組建六十多年來先后參建了北京建國“十大”工程建設和國家工業基地國防建設，四川抗震救災援建漢源新縣城264800余平米的移民永久性住房，三峽管理中心辦公大樓、鄂西北最高樓十堰金融中心大樓、湖北省人民檢察院綜合大樓、省民政廳綜合大樓、省消防指揮中心大樓等內一大批涉及國防、商貿、科技、文教、工業與民用等風格各異、結構類型不同的大、中型建筑工程項目，積累了在各種條件下進行工業、民用、國防設施、鋼結構、綜合型建筑群等種類建筑的豐富經驗。

    我們湖北工建人用血汗和智慧鑄就了“攻堅克難，開拓進取，對黨忠誠，為國奉獻”的“102精神”，使得十堰從一個小山城發展成為湖北的車城，現在守望十堰市一座座我們參建的代表性建筑，至今依然激勵我們開拓前行，不斷取得一項又一項驕人業績。

    趙強：黨的領導、黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。公司黨委始終堅持從嚴治黨，引領凝聚，融入創新，砥勵奮進，不斷開創全面加強黨建工作的新局面，為企業發展提供堅強保障。

     抓鐵有痕，踏石留印。近年來，湖北工建三公司黨委繼承鐵軍“102”的優良傳統，將思想政治工作作為企業發展的生命線，以做“深”、抓“實”、求“新”的三字訣，努力增強實效性、導向性、時代性，為企業轉型發展提供了強大的思想保證。

做“深”是制度的“深”，抓“實”是落地的“實”。實現黨建標準化在項目的落地生根，為黨建工作融入中心提供了制度保障。堅持工作融入，黨建工作與生產經營同規劃、同部署、同推動、同落實、同考核，目標同向、體系聯動、同頻共振、共融共促。

    求“新”是黨建形式的“新”。湖北工建三公司采取中心組集中學習、“廉政文化”專題講座、黨校輪訓等創新方式，開展“解放思想，圍繞形勢抓機遇、圍繞要求找差距、圍繞目標定措施、圍繞先進比干勁，為創新發展注入活力，為提質增效點燃激情。

   趙強：“凡造精品之工程，必先有可以傳世之心”。湖北工建三公司作為國有建設施工企業，工匠精神不僅是一種施工過程中的態度，更是一種做人的態度。建筑如藝品更如人品，如果每一位一線工作者在鑄精品工程的道路上都能夠錘煉“四性”，耐得住寂寞，坐得住冷板凳，下得了苦功夫，生出一種寧靜致遠、潛心于事的定力，塑工匠精神、講責任擔當，更重要的，是要形成尊重工藝、尊重工匠、追求專業品位的好風氣。

      鄭杰：湖北工建集團第三建筑工程有限公司成立于1956年，有著近70年的歷史。三公司隸屬于湖北省國資委唯一一家大型建筑施工企業湖北工建集團，是具有獨立法人資格的省屬國有大型施工企業。公司擁有建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級、鋼結構工程專業承包壹級等15項施工資質。以房屋建筑工程施工為主業，集房屋建筑、市政工程、機電安裝、基礎設施、園林綠化等多維發展為一體的國有大型施工企業。 

梳理湖北工建三公司的歷史脈絡，特別值得我們湖北工建人自豪的是，上世紀50年代初，參建了北京建國“十大”工程建設；60年代末，作為原國家建委“102工程指揮部”參加“三線”建設，在十堰的深山中建設了中國第二汽車制造廠，也就是現在的東風汽車公司；我們積極投身汶川地震抗震救災，用血汗和智慧鑄就了“攻堅克難，開拓進取，對黨忠誠，為國奉獻”的“102精神”，至今依然激勵我們工建人開拓前行，不斷取得一項又一項驕人業績。三公司至今已走過近70年的歷史，始終不屈不撓的屹立在這里，并朝著做大做強建成百年老店而奮斗著。

    鄭杰：湖北工建三公司組建六十多年來先后參建了北京建國“十大”工程建設和國家工業基地國防建設，四川抗震救災援建漢源新縣城264800余平米的移民永久性住房，三峽管理中心辦公大樓、鄂西北最高樓十堰金融中心大樓、湖北省人民檢察院綜合大樓、省民政廳綜合大樓、省消防指揮中心大樓等內一大批涉及國防、商貿、科技、文教、工業與民用等風格各異、結構類型不同的大、中型建筑工程項目，積累了在各種條件下進行工業、民用、國防設施、鋼結構、綜合型建筑群等種類建筑的豐富經驗。

   近兩年，我們堅持把握國家發展新方向，以長江大保護、供已側改革為主線的相關政策，提高質量，業務結構及時調整。繼續以武漢為中心、以湖北各區域為重點，輻射省外熱點區域，通過“三集中精細化管理”、“降本增效”等方式，對各項目的事前、事中及事后的全過程風險防控和管控，以點帶面，不斷搶占和擴大我們外省市的建筑市場份額。

    目前，公司五十多項工程先后獲國優、省優、市優。先后榮膺“全國優秀施工企業”、“全國工程建設管理先進企業”、“全國工程建設質量管理優秀企業”等榮譽稱號。  

   鄭杰：影響比較深刻的都是跟工程項目建設有關，我談兩個例子：   

    一是在2005-2009年期間的海外項目經驗，恰巧也吻合現在“一帶一路”戰略，當時集團公司多年無海外項目經驗，所以提出“借船出?！?，跟著央企“走出去”合作開展項目建設。

   1、利比亞2000套住宅及配套工程、沙特日產2000T水泥生產線項目，管理難度更大，矛盾更多；

   2、物資匱乏，創新提出“計劃管理”、“策劃管理”；

   3、利比亞2000套住宅及配套工程遇到沙塵暴等極端惡劣天氣下，項目13個隊伍，團結一心，挽救了500萬的財產。

   二是現在工程施工項目有著項目規模大、質量要求高、施工工期緊的現狀，比如我們武漢的一個項目（漢南藍光項目），基本是三天建一層的速度，以及諸多項目都面臨前期進度滯后、砂石料難購、間歇性停工等嚴峻考驗，項目部竭盡全力、攻堅克難，有針對性的采取搶工措施、蹲點辦公、責任到人。公司層面通過實施“三集中”管控模式，即堅持物資集中采購統一調配、堅持“資金集中管理”模式、堅持項目精細化及規?；芾淼却胧?，

全力以赴保證各在建項目按照節點計劃達成。

    鄭杰：我覺得“匠人”就是工匠精神具體體現。工匠精神是有信仰的踏實和認真，工匠精神需要人們樹立對工作執著熱愛的態度，對所做的工作、所生產的產品精益求精、精雕細琢。建筑業是最能體現“工匠精神”的行業，“對產品精雕細琢、追求完美和極致”的工匠精神理念對建筑業提高工程品質、促進行業健康發展至關重要。

   企業即匠人的集中，湖北工建三公司作為一個傳承了紅色基因的建筑鐵軍，面對經濟發展“新常態”的挑戰，在高質量發展和供給側改革的背景下，我們要重點推進項目精細化管理和健全考評體系；要持續提升科技創新水平，進一步強化綠色建筑、智慧建筑、建筑工業化和信息化技術應用（咸寧南苑項目已有體現）；不斷推進建立市場化經營機制，提高盈利能力。目前湖北工建三公司不僅是項目建筑、項目施工，逐步向投融建、項目運營等新模式上有所發展，通過補短板、強弱項，增強企業發展活力和核心競爭力，給“匠人匠心”提供一個更寬廣平臺。